Herken je dat? Je wilt graag dat iemand (of een team) zelfstandig werkt of in het leven staat en zijn eigen keuzes maakt, maar je hebt het gevoel dat je in wilt grijpen en wilt helpen. Je denkt dat die persoon of dat team het nog niet aan kan of toch echt nog raad nodig heeft om tot resultaat te komen. Wanneer kun je iemand los laten en er volledig op vertrouwen dat het goed gaat of dat er om hulp wordt gevraagd als dit niet lukt? Dus toch maar ondersteunen en zaken uit handen nemen met alle goede bedoelingen van dien. In coaching termen heet dat een circulair patroon oftewel een herhalende actie die in stand wordt gehouden door beide partijen. De leidinggevende neemt het stuur in handen en de medewerker of het team leunt naar achteren. Het is vergelijkbaar met andere dilemma’s in het normale leven. Wanneer kan een kind al zonder zijwieltjes fietsen, zelfstandig naar school of sporten gaan en wanneer kunnen ze uitgaan zonder dat je wakker ligt?
In het Agile werken is het van belang dat er vrijheid is om fouten te maken en te experimenteren. Dit vraagt om dienend leiderschap en om vertrouwen zodat het team verantwoordelijkheid kan nemen.
